The Event sector offers the government perspective for a restart of public life.
The events sector is one of the hardest hit sectors by the corona crisis: events were stopped first and risk being restarted last. We are talking about a sector with 3,200 companies, 80,000 jobs and thousands of freelancers, which in terms of annual turnover is in the top 15 of the economic activities of our country. The damage incurred is already estimated at € 5 billion (1.3 billion at the event organizers and 3.6 billion at the suppliers) and will continue to increase. At the beginning of March, the events sector united in an Alliance that represents the entire sector, incl.organizers, caterers, suppliers, ... and - despite the indescribable sacrifice for all companies - has worked hard and constructively on three domains that make up the sector. the government must offer perspective. 1. A substantiated file with support measures that is aimed at keeping the sector working and that the government will cost less money than an emergency fund. Support measures are proposed to give the sector oxygen to get out of this crisis while working. That in turn will have a positive impact on the national economy. 2. A recovery plan to restart the sector in 'the new normal'. This plan is being developed in collaboration with the Expertise Center of the Karel de Grote Hogeschool with numerous external experts and with the support of Tourism Flanders, among others. The plan consists of a risk analysis with all possible parameters, which maps the gradual and responsible restart of events - from the local neighborhood party to the mega fair - and an associated code of conduct. The code of conduct consists of very concrete precautionary and security measures for organizing all types of meetings and events. 3. In line with the recovery plan, we are also offering our knowledge and know-how to the government to restart other major economic activities and industries in this country. We offer the expertise of thousands of talented event industry employees who are now at risk of losing their jobs. They can be called in to ensure that the restart of public life proceeds safely. Many companies in our sector have already developed technical and logistics solutions for the healthcare sector in recent months. Today, this expertise can be used much more widely (think of trafficking, installing hygiene boats, etc.). It is important to realize that there are many types of events. People talk too quickly of mass events and festivals; nevertheless, the B2B sector is many times larger than the B2C sector in number of activities, but also in turnover, as confirmed by a recent study by the Public Impact expertise center of De Karel de Grote Hogeschool. The diversity of our sector must finally become visible to the government and the media. Hence this appeal to policymakers: we wish that more account is taken of the broad event sector and that the various working groups enter into a dialogue with us.
nl
De eventsector is één van de hardst getroffen sectoren door de coronacrisis: evenementen werden als eerste stopgezet en riskeren als laatste terug te worden opgestart. We praten hier over een sector met 3.200 ondernemingen, 80.000 banen en duizenden freelancers, die qua een jaarlijkse omzet in de top 15 van de economische activiteiten van ons land staat. De opgelopen schade wordt nu al geraamd op €5 miljard (1,3 miljard bij de event-organisators en 3,6 miljard bij de leveranciers) en loopt nog verder op.
De eventsector heeft zich begin maart verenigd in een Alliantie die de hele sector vertegenwoordigt, incl. organisatoren, cateraars, leveranciers, ... en heeft – ondanks de onbeschrijfelijke opdoffer voor alle bedrijven – hard en constructief gewerkt aan drie domeinen die de sector maar ook de overheid perspectief moeten bieden.
1. Een onderbouwd dossier met steunmaatregelen dat erop gericht is de sector aan de slag te houden en dat de overheid minder geld zal kosten dan een noodfonds. Er worden steunmaatregelen voorgesteld die de sector zuurstof moeten geven om al werkend uit deze crisis te komen. Dat zal op zijn beurt een positieve impact op de nationale economie hebben.
2. Een relanceplan om de sector opnieuw te kunnen opstarten in ‘het nieuwe normaal’. Dit plan wordt uitgewerkt in samenwerking met het Expertisecentrum van de Karel de Grote Hogeschool met talloze externe experten en met steun van onder andere Toerisme Vlaanderen. Het plan bestaat uit een risicoanalyse met alle mogelijke parameters, die de geleidelijke en verantwoorde heropstart van events in kaart brengt - van het lokale buurtfeest tot de mega-beurs - en een daaraan gekoppelde code of conduct. De code of conduct bestaat uit heel concrete voorzorgs-en veiligheidsmaatregelen voor het organiseren van alle soorten bijeenkomsten en events.
3. In lijn met het relanceplan bieden we aan de overheid ook onze kennis en knowhow aan om andere grote economische activiteiten en industrieën in dit land herop te starten. We bieden de expertise van duizenden getalenteerde werknemers aan uit de eventsector, die nu hun baan dreigen te verliezen. Zij kunnen ingeschakeld worden om de heropstart van het publieke leven veilig te doen verlopen. Vele bedrijven uit onze sector hebben de voorbije maanden al technische en logistieke oplossingen uitgewerkt voor onder andere de zorgsector. Die expertise kan vandaag nog veel breder ingezet worden (denk dan aan trafficking, het installeren van hygiëneboots, etc).
Het is belangrijk om te beseffen dat er vele types van events zijn. Te snel wordt er gesproken van massa-events en festivals; nochtans is de B2B-sector vele malen groter dan de B2C-sector in aantal activiteiten, maar ook in omzet, zoals bevestigd door een recente studie van het expertisecentrum Publieke Impact van De Karel de Grote Hogeschool. De diversiteit van onze sector moet eindelijk zichtbaar worden voor overheid én media.
Vandaar deze oproep aan de beleidsvoerders: wij wensen dat er meer rekening gehouden wordt met de brede eventsector en dat de verschillende werkgroepen met ons in dialoog gaan.